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對(duì)“員工管理問題”的幾點(diǎn)看法
修復(fù)工程部部長 王士委
員工是施工性企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理員工是企業(yè)的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在張經(jīng)理、兩位王經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修復(fù)分公司在不斷的實(shí)踐中，從員工管理的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，在此與各單位共同商討、以期共同進(jìn)步。
（一）培訓(xùn)式管理
新員工在入職分公司時(shí)，首先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)：培訓(xùn)分公司制度讓其了解到在以后的工作中“哪些能做，哪些不能做”；培訓(xùn)企業(yè)文化、發(fā)展歷史、前景及發(fā)展方向讓其對(duì)工作建立希望；培訓(xùn)安全教育讓其了解到在工作中“安全第一，三不傷害”的意義；培訓(xùn)專業(yè)技能、修復(fù)三種技術(shù)流程讓其了解到在工作中應(yīng)該“做什么、怎么做”；
培訓(xùn)結(jié)束后，分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)的信息，對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的交流，了解其家庭情況，身體情況及教育程度，根據(jù)員工的選擇，結(jié)合公司的情況，對(duì)其發(fā)展方向做一個(gè)初步的定位；
（二）跟蹤式管理
人與動(dòng)物的最大區(qū)別就是具有主觀能動(dòng)性，具有思考的能力，員工在項(xiàng)目施工期間，可能會(huì)面臨許多問題，對(duì)工作的不如意，與員工之間的交流，家庭的負(fù)擔(dān)，都會(huì)令員工產(chǎn)生思想包袱，這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)采用跟蹤式的管理，定期了解員工的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)的與員工進(jìn)行交流安慰，根據(jù)不同的情況，采取不同的措施；
項(xiàng)目完工，員工回到公司，對(duì)員工進(jìn)行一次交流，溝通，了解其在工作上，生活上出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行鼓勵(lì)；讓其工作成績得到認(rèn)可；
（三）人性化管理
“金無足赤，人無完人”每位員工在工作中都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)首先要做到：不當(dāng)眾批評(píng)員工，態(tài)度平和尊重員工，給其改過的機(jī)會(huì)；但是對(duì)其過錯(cuò)詳細(xì)了解經(jīng)過，確屬故意原因造成的，絕不姑息，根據(jù)公司制度進(jìn)行處理；
在管理中，要維護(hù)員工的切身利益，只有保障了其利益，解決了員工的后顧之憂，才能讓員工全身心的投入到工作中去；
（四）信息化管理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，有義務(wù)保障每個(gè)工人的安全，在施工期間，要對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行匯報(bào)，讓公司及時(shí)的掌握信息，以利于更好的做出處理；
現(xiàn)在施工實(shí)行班組制管理，員工成就班組，班組成就項(xiàng)目、項(xiàng)目成就公司，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班長的帶頭作用，班長與員工朝夕相處，要求班長了解員工的思想，多溝通、多交流，有什么情況以電話話短息的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；工程部每周定期給各班組長電話慰問，
（五）“一對(duì)一”管理模式
新員工在項(xiàng)目施工期間，安排老員工進(jìn)行一幫一。幫助新員工更好的適應(yīng)施工環(huán)境，這樣一方面讓新員工更早的掌握施工技術(shù)，保障了其安全；另一方面也讓新員工感受到公司對(duì)其的重視，讓新員工更好的做好工作；
好的管理可以讓企業(yè)更加的系統(tǒng)化，明了化；好的員工管理制度可以讓企業(yè)更加的和諧化；總體來說，多溝通，多交流，早發(fā)現(xiàn)，早解決！
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