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在小事和要事之間，怎么權衡呢？

數(shù)學家的答案非常簡單。你先估算一下每個任務的“重要程度”，然后算一算每個任務的“密度”。一個任務的密度=重要程度/完成時間，然后，你就按照任務的密度從高到低的序去做事。這就能讓你總的心理負擔最小化。

一個衡量任務重要程度的簡單辦法就是看這個任務能給你帶來多少收入。比如，你有兩個任務:第一個任務你需要用1個小時完成，它能給你帶來200元的收入;第二個任務你需要用3個小時完成，它能給你帶來300元的收入。那么數(shù)學家說，你應該先做第一個任務，因為它的密度是200，而第二個任務的密度只有100。

一切工作優(yōu)勢，最終都是效率優(yōu)勢。

對于個人來說，提高效率最簡單有效的辦法就是：把你所有的精力，都用在最有價值的決策上。

如何理解呢？

這個時代對人們最大的考驗就是：復雜。它讓我們迷失了自己。

擺在我們面前的，是一個選項越來越多的世界。每天都有各種決策等著我們?nèi)プ�。當你每天要做很多決定的時候，你做的每一個決定的準確度就會被削弱，因此不如把你所有的精力分配在最有價值的決定上，其它的決定都由他去吧。

    方法非常簡單，但是這個思想很重要----關鍵在于“量化”。你不能光說“要事優(yōu)先”-----到底多重要的事，才算要事?現(xiàn)在有了這個量化的方法，我們就知道，如果任務A的完成時間比任務B長一倍，那么A的重要程度必須也比B高一倍，這樣我們才可能會優(yōu)先考慮做A。

我們把這個算法叫作“加權最短處理時間“算法。這種計量方法非常符合我們的直覺。用錢來打比方，其實就是說，肯定要優(yōu)先考慮單位時間內(nèi)收入最高的工作。

世界越紛雜，我們越需要冷靜，做事要清醒，一定要快、狠、準。